Nos interesan los tipos de liderazgo por una razón importante: es posible aprender a ser un buen lider. Lo primero que hay que hacer y que muchas veces se olvida es trabajar el autoconocimiento. Debes conocerte a ti mismo («Noscete ipsum», conócete a tí mismo como decían los antiguos filósofos griegos).
La sabiduría basada en la realidad de esas leyes inmutables que hacen funcionar la vida es importante porque así te puedes subir a los hombros de gigantes y avanzar más deprisa. Por si te parece algo exagerado conectar con ese conocimiento sapiencial transmitido de generación en generación mira lo que dice un líder real del mundo de las ventas, Cosimo Chiesa hace muy poco tiempo:
del libro Liderándome para liderar
Los tipos de líder que vamos a analizar y cuándo se deben utilizar
Al contrario de lo que suele pensarse un verdadero líder no tiene un sólo tipo de liderazgo.
Un líder experimentado se apoyará siempre en uno o varios estilos de liderazgo que más se alineen con los rasgos naturales de su carácter para desde esa fortaleza adoptar habilidades de líder que corresponden a tipos de liderazgos que le cuesten más esfuerzo. Te pongo un ejemplo. Si una persona es de natural conciliador, pacífico y tranquilo, podrá alguna vez adoptar un liderazgo autocrático («ordeno y mando») porque la situación lo requiere. Como líder sale de su «zona de confort» porque considera que es necesario para el bien común. Lo hará, eso sí, con mucho esfuerzo y no lo logrará si no es fruto de una reflexión, muy consciente de lo que hace.
Te propongo avanzar en tu desarrollo personal buscando acciones pequeñas y eficaces que te ayuden según el tipo de liderazgo a adoptar.
- Liderazgo Natural y Personal
- El liderazgo autocrático:
- El liderazgo democrático:
- Liderazgo Liberal
- Liderazgo Carismático
- Liderazgo Transformacional
- Liderazgo burocrático
Vamos a repasar algunos tipos de liderazgo que te puedan servir de inspiración para mejorar el valor que aportas a los demás en tu vida diaria
1. Liderazgo natural
Aquí le llamamos también liderazgo Personal porque no es posible ejercer ningún tipo de liderazgo sin empezar por liderar tu propia vida. Es verdad que hay personas con habilidades innatas de liderazgo que hace que los demás les sigan sin cuestionar sus recomendaciones. Pero eso se puede aprender y el secreto para ser un líder natural es es trabajar tu coherencia personal. Si prometes algo lo cumples, si defiendes algo con las palabras también deben seguir las obras. Se dice que es ese líder que no es reconocido como tal con un título pero que representa ese “rol” a la perfección. Gracias a su buen hacer y el día a día se convierten en los líderes naturales del equipo.
Son personas que ejercen un tipo de liderazgo muy apreciado por el grupo.
«No es posible liderar a otros si no eres capaz de liderarte a tí mismo»
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Alejandro Magno es un buen ejemplo de liderazgo natural
El secreto es el Liderazgo Personal
Lo fácil es pensar que habrá alguna herramienta rápida, una estrategia mágica, que te permita mejorar tu liderazgo. La realidad es que no hay atajos. El secreto es la coherencia personal. Si te dices verdad a tí mismo encontrarás la base firme donde apoyarte para crecer como líder. Por cierto, en la sabiduría sapiencial llaman a este trabajo interior el viaje del héroe. ¿Te animas?
¿Cómo empezar a mejorar mi estilo del liderazgo personal?
En realidad lo que nos ayuda es tener claridad de ideas. Es muy difícil pretender ayudar, acompañar o colaborar con otras personas si tú no sabes muy bien quien eres y cuál es tu propósito vital. Para entender realmente el secreto del liderazgo hace falta conocer y aplicar la sabiduría sapiencial. Igual que existe en la sabiduría sapiencial la ley de la cosecha, expresada como «Si quieres cosechar buenos frutos primero tienes que sembrar la semilla y cuidarla hasta que dé fruto abundante» existe otra ley sapiencial que podría resumirse en:
Ejercicio Práctico para dar el primer paso en el Viaje hacia el Liderazgo
Te animamos a que hagas el siguiente ejercicio muy sencillo. Es la regla de 3 x 3 x 3: Pregunta a tres personas de tu más absoluta confianza y que pienses que te conocen bien en alguna faceta de tu vida. Por ejemplo si quieres adquirir habilidades de liderazgo en el trabajo profesional debes buscar a 3 personas con las que trabajes y en las que puedas confiar. Una vez hayas elegido a estas personas habla con cada una por separado y pregúntales 3 puntos fuertes y 3 puntos débiles en que podrías mejorar en tu trabajo en equipo.
Parece un ejercicio sencillo pero no lo es. Lo sé porque yo lo he hecho. Si quieres, empieza por escribir esa lista de puntos fuertes y de puntos débiles y luego intenta chequear tus respuestas con personas de criterio. Partimos de un principio importante: eres capaz de aprender un estilo de liderazgo y de aplicarlo en función de las circunstancias.
¿Qué Tipo de Liderazgo me conviene aprender?
Te conviene aprender cómo ejercer todos los tipos de liderazgo que te presentamos. Lo creas o no en el mundo real a veces hay que manifestar la fortaleza de líder autoritario, otras hay que pensar que el bien de las personas te aconseja un estilo liberal o democrático. Y esto no es para manipular. Recuerda la famosa frase de los superhéroes: Un gran poder conlleva una gran responsabilidad. Si quieres cambiar las cosas tendrás que cambiar tú primero.
La clave de la serenidad y del equilibrio personal (y de la felicidad, en última instancia) pasa por «ser coherente con lo que sientes, piensas, haces y dices».
Cosimo Chiesa
2. Liderazgo Autocrático o Autoritario
El líder impone sus ideas y decisiones sobre el grupo, sin consultar ni solicitar opinión alguna.
Versión positiva del Líder Autoritario
Si hay una situación temporal de emergencia quieres un jefe autoritario que diga con seguridad qué es lo que hay que hacer y que actúe con rapidez para salvar vidas o la supervivencia de la empresa. Es interesante observar cómo ejercen este tipo de liderazgo las mujeres porque, en mi opinión, son las que mejor adoptan este rol en circunstancias excepcionales. Nos imaginamos a un general del ejército como líder autoritario pero nos olvidamos de una madre sacando adelante a sus hijos o a personas como Agustina de Aragón, española, nacida en Barcelona, que combatió a los franceses en el sitio de Zaragoza en el siglo XIX o Margaret Thatcher primera ministra del Reino Unido sacando a su país de una situación de decadencia absoluta. Tiene cierta gracia que los ingleses lo nieguen ahora pero la realidad era la que era independientemente de las películas.
Versión negativa del Líder autoritario
Su versión negativa es la del líder que no es consciente de cómo dirige a sus subordinados. Suele esconder falta de empatía y de interés real por las personas. A veces responde a heridas profundas en su vida que intenta ocultar aparentando una falsa seguridad. Cuando esto sucede se pasa el día reafirmando su autoridad porque carece de liderazgo natural o personal. En el día a día este tipo de liderazgo está marcado por la falta de libertad comunicacional y de movimientos en el grupo. Todo recae sobre el líder (el triunfo de los buenos actos), y también la responsabilidad de los errores (aunque en este caso suele derivarla sobre los empleados).
Ejemplo de líder autoritario: Pedro Sánchez
3. Liderazgo carismático
En tiempos difíciles el líder carismático brilla de forma especial. Su carisma hace grandes a los demás y les «enamora» con su visión positiva y realista de un futuro común que quiere lograr. Es el más común o habitual de encontrar en las organizaciones actuales. El liderazgo carismático también es uno de los más reconocidos dentro de las organizaciones Es un líder empático y posee de forma natural o aprendida una gran inteligencia emocional. Trabaja mucho los sentimientos y sensaciones positivas dentro del grupo.
Tiene una fuerte personalidad, pero no imperativa sino constructiva, y todo gira en torno a este líder. El problema del líder carismático es que es insustituible. Si se marcha de la empresa el avance hacia esa visión compartida puede desaparecer.
Ejemplo de líder carismático: Steve Jobs. Cuando le apartaron de Apple la empresa casi desaparece
4. Liderazgo participativo – democrático
En el liderazgo democrático, el líder anima y estimula la participación del grupo y dirige las tareas. Es un tipo de liderazgo participativo, donde las decisiones se toman en conjunto después de la discusión o debate.En este tipo de liderazgo, como su propio nombre indica, todos participan, y es un tipo de relación muy saludable porque todos los miembros del grupo aportan sus puntos de vista e intervienen en las decisiones a tomar.
Hay una colaboración activa por parte de todos los integrantes y el líder es un modelo de referencia, así como de admiración, pero todos se sienten libres de participar en igualdad de condiciones.
La premisa más importante es que hay un diálogo constante entre todos que favorece la consecución de los objetivos marcados y por ende, a la empresa.
5. Liderazgo liberal – “laissez-faire”
Liberal aquí usa la acepción de dejar en libertad. En el liderazgo liberal o laissez-faire, hay libertad y total confianza en el grupo. Las decisiones son delegadas y la participación del líder es limitada.Dejar hacer o dejar que pasen (las cosas) sería la traducción real de esta frase en francés. Y es que en este tipo de liderazgo, lo primordial es la absoluta libertad de todos los “subordinados” en cuanto a la toma de decisiones se refiere. Cada uno puede hacer y decidir lo que considere oportuno, y la función del líder es la de proveer de recursos y herramientas. Esto ocurre porque el líder así lo considera oportuno dado el perfil de colaboradores con los que cuenta (personas muy autónomas e independientes, perfectamente capacitadas para tomar decisiones). El problema de este tipo de liderazgo es que tiene que estar absolutamente convencido de que los miembros del equipo poseen dichas destrezas.
6. Liderazgo transformacional
Este tipo de liderazgo busca transformar, cambiar radicalmente, la situación de un equipo o una empresa. Merece capítulo aparte. Aquí simplemente diremos que es el liderazgo más completo. En realidad no es sólo un tipo de liderazgo sino el objetivo de ejercer uno u otro tipo de liderazgo. Estos líderes transforman de forma consciente la realidad involucrando a sus colegas y colaboradores. Un líder transformacional ejerce mejor que ningún otro la coherencia típica del liderazgo personal para animar a los demás con su ejemplo y para aspirar a metas grandes que merezcan la pena.
Su objetivo y sus premisas son transformar, innovar y motivar al equipo, y de ahí, crecer. Son realmente muy valorados y buscados para ocupar puestos de responsabilidad en las organizaciones.
El liderazgo transformacional es «un proceso en la cual líderes y seguidores se ayudan mutuamente para avanzar a un nivel moral y motivacional más alto.»
James MacGregor Burns.
Todos los liderazgos bien ejercidos pueden ayudar a transformar la realidad. El liderazgo transformacional está basado en ser consciente, es decir, fruto de un trabajo personal de conocerse a uno mismo y decidir un plan de acción para lograr un propósito como equipo, familia, empresa, etc. Este concepto es «transversal» y lo verás en el ámbito empresarial, de coaching, en psicología cuando Bernard M. Bass en el año 1985 escribe sobre los mecanismos psicológicos para un liderazgo transformacional.
7. Liderazgo burocrático
Como veremos luego es un líder orientado a la tarea. Lo que le emociona a este tipo de líder es cumplir a rajatabla las normas de la empresa o la organización.
Versión negativa: Hace cumplir los procedimientos por encima de lo que es más conveniente para el grupo o lo que cada uno necesita para poder llegar a los objetivos marcados.
Versión positiva: Aporta orden y normalidad. Alejandro Magno, Steve Jobs, Agustina de Aragón son líderes algo «intensos» que requieren el contrapeso de líderes «burocráticos» de un Tolomeo (brazo derecho de Alejandro Magno), Laureen Powell, esposa de Steve Jobs con un papel muy interesante en su historia, etc
Cuando un líder carismático es capaz de ser líder burocrático si las circunstancias lo exigen estamos ante un milagro. Como los milagros no son habituales el verdadero líder sabe rodearse de colaboradores que cubran sus puntos débiles.
La política de la empresa es su guía más estricta, lo que conlleva a una rigidez absoluta en el modelo de gestión. Está bien cuando se trata de decisiones económicas o empresas, por ejemplo, con materiales peligrosos, pero hay que tener cuidado con este liderazgo y sus consecuencias.
Tipos de Liderazgo en función de la prioridad: Personas o Procesos
El líder que actúa pensando en las Personas
Lo fundamental en este tipo de liderazgo son las personas, lo que se puede sacar de ellas, dónde pueden llegar y hasta dónde pueden crecer en la compañía con lo que lleguen a aportar. Este líder sabrá identificar las personalidades de los miembros de su equipo, agruparlas según necesidades y hacerlas crecer exponencialmente.
Son liderazgos basados en construir en positivo todo lo que puede afectar al grupo, al trabajo y al desarrollo de las labores. Son líderes muy bien cualificados y que trabajan por el éxito del equipo.
Liderazgo orientado a la tarea
Este caso es el contrario al anterior ya que no priman las personas ni hacerlas crecer, sino que lo más importante es aquello que hay que hacer, la tarea que hay que ejecutar, y hacerla de la forma más rápida, económica y eficiente posible, conlleve ello o no, el crecimiento de las personas y del equipo en sí mismo.