Un buen Líder domina las habilidades de dirigir a un equipo

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Tu influencia en el mundo que quieres mejorar procede de cómo sepas trabajar en equipo

Un buen líder examina a diario su influencia en su equipo para ver si es la adecuada o se está convirtiendo en un líder tóxico. Como coach he desarrollado mi propio sistema para examinar mis actuaciones y mis reacciones emocionales ante las actuaciones de mi propio equipo de colaboradores. Los griegos antiguos decían: “Conócete a tí mismo”. Hay conductas que los demás ven en ti y que tú no sabes ver en ti mismo. Si piensas que eres objetivo contigo mismo contrasta lo que tú crees con lo que opinan tus colaboradores. Mejorarás enormemente como Líder. ¿Te atreves?

¿sabes liderar a tu equipo?

Muchos expertos hablan de analizar tus competencias de líder desde todos los puntos de vista: lo que piensan tus superiores, tus colegas y tus subordinados sobre ti. Por eso lo llaman visión de 360º.  Mi sistema de visión de 360º alrededor de mis competencias como líder en la empresa se basa en una encuesta anónima en la que pregunto a mis colaboradores su visión objetiva sobre mi conducta en los siguientes temas:

 * liderazgo del equipo:

Tu labor como buen líder es sencillo: dar a cada uno lo que necesita para hacer su trabajo: apoyo, formación, opciones, espacio para pensar, espacio para equivocarse

Para ello es necesario:

– Saber escuchar

– Saber respaldar

– Enseñar a cumplir plazos con su apoyo

 

* Comunicación interna:

Pregunta si piensan que sabes organizar al equipo

¿Ha explicado bien cuáles son sus funciones?

¿Coordinas bien las tareas entre los miembros del equipo y ellos perciben que es así, efectivamente?

¿Dejas espacio para que todos puedan opinar en público, en las reuniones del equipo?

 

* Gestión del tiempo y organización

 

– Responde a tiempo a sus peticiones para que no se paren. Pregunta sobre esto.

– pregunta si eres un cuello de botella en la organización y si notan que todo tiene que pasar por tí. En este blog hay artículos sobre cómo delegar

– pregunta sobre cómo son tus reuniones con el equipo. Las reuniones son eficaces, están bien preparadas y hay un orden del día …

 

* Cohesión

– ¿Creas estrés o facilitas las tareas sin agobiar?

– ¿Eres capaz de definir con tu equipo unas normas claras de funcionamiento dentro del equipo?

 

* Toma de Decisiones

– ¿Pides la opinión cuando tiene que tomar una decisión sobre algo que tu colaborador conoce porque trabaja con ese asunto?

– ¿Haces seguimiento de las decisiones adoptadas para que se cumplan?

– ¿te parece que el método que usas para tomar decisiones es el más adecuado?

 

* Gestión de Conflictos

Los conflictos son inevitables salvo que tengas a cargo a una panda de inútiles e ignorantes. Tranquilo: el jefe que piensa eso de su equipo debe ser cesado inmediatamente. Es tóxico al 100%. Radiactivo.

-¿Sabes plantear los asuntos conflictivos de cara, sin miedo y en profundidad?

– ¿Animas a los participantes en el conflicto a que expongan sus diferencias y desacuerdos en las reuniones o en el momento que tú decidas?

– ¿Te pones la defensiva o que sabe escuchar e ir al fondo del problema?

 

También elaboro preguntas sobre los Resultados a conseguir y los indicadores cuantitativos que miden esos resultados.

El plan de acción que te sugiero es que escribas tus preguntas en cada uno de estas competencias y que te sometas a la opinión de tus subordinados. Te garantizo aprendizaje.

Santiago C

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