La soledad del emprendedor

¿Cuántos hacen falta para crear una empresa? Cuando ves una película como la Red Social te das cuenta de que el fundador de una empresa debería hacer algo que nunca hace, al menos yo no lo he visto en los casos que conozco, que es pensar en términos de medio y largo plazo cuando eliges a tus colaboradores. Cuando decides empezar una empresa,  o emprender dentro de la empresa un proyecto innovador que va a suscitar bastante rechazo, buscas a alguien que te acompañe en el camino y que te sirva de refugio emocional. Yo lo he hecho y tú seguramente también. Lo que se nos suele olvidar es que la verdadera fortaleza para emprender procede de tu interior. Quiero compartir algunas reflexiones que pueden serte útiles dentro de un plan de acción que podría llamarse “Plan para crear mi equipo de alto Rendimiento”.

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El líder eficaz en una fusión de empresas

Los líderes tienen la tentación de cambiar su estilo de liderazgo en una situación de estrés para la compañía o ellos mismos, como sucede cuando una empresa compra a tu empresa o hay una fusión “entre iguales”. Si has pasado por algún proceso sabrás ya que no existe el concepto de fusión “entre iguales” pero es como se suele vender a los empleados una adquisición, sobre todo a los que son absorbidos. ¿Cómo mantener la calma si tu empresa es adquirida? Te cuento la experiencia de un directivo de nivel medio cuyo banco ha sido absorbido por otro. Recojo 3 propuestas que me traslada porque pueden servirte ahora o en el futuro.

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Habilidades para Negociar bien

Cuántas veces te habrás lamentado de no haber preparado una negociación y quizá de haber aceptado un trato desventajoso.

Lo más probable es que en esas situaciones de alguna manera no hayas ratificado luego lo acordado, saboteando el acuerdo debido a una fuerte sensación de sentirte engañado.

Un líder eficaz querrá dedicar su tiempo a prepararse para negociar los asuntos importantes de su empresa o equipo.

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